什么样的计划书才算是一份好的计划书？这是很多创业者都期望知道答案。一份好的商业计划书，应该注意以下几个方面：
1.关注VC的诉求点
与创业者本人关注的企业估值，VC更关注风险分析和利润，在制作商业计划书时，应重点向VC展现这方面的内容。
2.突出重点，内容为王
商业计划书华丽的外表会为其加分，但更重要的是，商业计划书的项目要前景大，内容要表述清晰，不然再美的计划书也只是中看不中用的花瓶，让人把你理解为一个浮夸的创业者。
3.切忌谈平台
很多投资人都非常讨厌创业者在商业计划书里谈平台这件事，原因很简单，平台不是炼出来的，不是搭出来，平台得有上下游各个行业的兄弟给你当柱子，他们凭什么愿意给你当柱子，让你在台上风光啊?给个理由先。平台要稳，台下的每个柱子都得有好处，不然今天你要唱戏了，某个柱子不爽了请个病假你的戏就没法唱了。
很多投资人也是从创业者一步一步走过来的，他们有的也犯过建平台的毛病，当你跟他们提建平台的时候，他们脑袋就大了，你就等着受到他们的思想鞭挞吧。
平台刚开始其实就是费力不讨好的活儿，等于邀请人来家里开Party，结束了碗筷得自己洗，水电费得自己出。当你公司大了，你不说自己是平台别人都会说你虚伪，都争着喊着说要给创业者开放你们家的平台。
4.切忌谈只缺钱
向投资者要钱自然不能赤裸裸，得先讲点有内涵的东西，比如说，你自身的能力多么强，你的团队里有技术多么牛的人，你的客户多么忠诚。而不是赤裸裸地说你什么都比别人强，就缺钱来创业了。总而言之，要让对方觉得这件事非你干不可，给多少钱让别人干都够悬，自己干更是死路一条。
5.切忌谈市场大
创业是细节的较量，宏观方面的留给经济学家去预测。作为创业者，不需要去描述我国的经济环境怎样，只需要向脚踏实地地把自己的项目前景以及如何去做告诉给VC就行。
6.切忌谈没有对手
创业者不要认为自己做的东西前无古人后无来者，自己是全世界上独一无二做这个生意的，那么也当然是行业第一、规模最大了。“山外有山，人外有人”，没看到不一定代表没有，在你没有弄清这个市场是否还有其他人在做的时候，要么直接说没看到，要么不写，切忌满嘴跑火车。
7.关于VC怎么退出
获得收益后，怎么退出，这是VC最关注的问题，一般有上市、公司并购和管理层回购3种退出方式。
（1）上市
公司收益好，获得上市的机会，VC赚得也多，这是一种大家最满意的，最和平的退出方式。
（2）公司并购
公司并购，就是把公司卖了，卖给差不多大的公司就是并购，大家进行换股，旧股票变成公司并购或者被收购在VC看来勉强可以，虽然赚的不如上市多，但也不会黑着脸一无所获。这笔买卖如果不算前期的各种调查以及各种谈判消耗的人力和物力，总体来说还是值得的。新股票。这个时候VC就可以把自己的旧股票脱手给对方那家公司的投资人。
（3）管理层回购
这是一种VC退出的方法，但是中国的企业史，受VC投资管理层再“赎身”的事一例也没有。
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