一份好的商业计划书能帮你打开投资人的门，为你赢得创业的资金。那么如何写一份好的商业计划书?
一个好的计划书应该包括四大重点模块的分析：
一、市场机会。
1.潜在市场机会要大，而“不要太大”。“不要太大”的意思是说这个市场最好是有经验和洞察的创始人在大多数人还没看到之前，就发现了。巨大的，但是众所周知的市场可能会带来过度的投资、恶性的竞争和产业整体不良发展。
2.公司的增长最好来自市场本身的增长，而非抢夺竞争对手的份额。
3.公司有机会成为市场中具有支配地位的第一或第二。拥有支配地位的公司才能达到风险投资所要求的高利润率、资金效率和高回报率。
二、竞争优势。
这个是回答如何获得并保持支配地位。
1、如何获得支配地位。这要求要做到两方面：一是用户愿意为你的产品或服务付的价格;二是成本。一个公司要么在能够让用户为类似的服务付更多的钱，要么能以更低的成本满足需求。
2、 竞争优势是能否持续。
三、商业模型。
1.有几个收入来源、各个来源的发生时间点、收入规模和增长率、影响收入的关键要素。
2.主要成本，那些可变那些固定、成本发生的时间点和决定成本的要素。
3.需要多少资金投入才能获得正的现金流，何时能发生，Working capital的需求如何，合适能开始盈利。
4.找到商业模型中最关键的那几个点，它们如何影响收入和盈利。
5.团队。讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。
四、 融资相关。
1.公司的业务和产品发展计划步骤。达到每个目标需要什么样的资源和多长时间。这样团队可以以最少的稀释获得发展所需的资源。同时，也表明了团队对执行细节的把握和理解。
2.合理的估值。
3.对投资人退出机制的考虑。
【注意事项】
1) BP最好不要超过20页;
2) 要简明精练，不然阅读起来会很费劲;
3) 尽量做成Slides(PPT or PDF)，不推荐写成Word文档;
4) 关键的地方，不要过多废话。
