商业计划书有很多别称：战略计划书、运营计划书、内部计划书等等。而传统的商业计划书（也被称为正式商业计划书），在企业经营中更加常见。
今天，小编就给您介绍常用的5种商业计划书及其他们存在的差异：
一．每个企业都需要的精益计划书
【含义】
所有企业都可以用精益计划书，来管理战略、策略、日期、截止日期、活动和现金流。精益商业计划书，比正式商业计划书来的更快、更简单高效，因为它里面不包含创业者、合作伙伴和员工们都已经了解的内容，比如摘要、企业描述和企业背景细节。
【四个基本要素】
1.设定战略。
2.设定执行战略。
3.具体细节。
4.重要财政数据。
【作用】
精益计划书很有用，但写好一份优秀的精益计划书，只是一个开始。真正有成效的做法是，用精益计划书来把控企业的运营，同时，你需要定期进行复盘，并根据进度和绩效成果，随时调整修改计划书的内容。
二、向外部（例如银行或投资人）提供的标准商业计划书
最标准的商业计划书，会在一开头写摘要，摘要内容包括以下部分：公司简要介绍、销售的产品或服务、目标市场、战略、目标、团队管理、财务预测和分析（顺序不重要）
【特点】
1. 根据你的工作销售预测和开支预算来完成财务预测。
2. 预计的现金流量是标准商业计划书的重要组成部分。
3.许多标准商业计划书还包括人事支出表。
标准的商业计划书一般在一开始写执行摘要，在其中描述计划中的要点，并以附录结尾，附录中包括第一年的月度预测以及第二年和第三年的年度预测。
三、创业公司的商业计划书
【含义】
每个创业公司都应该制定一份商业计划书，而创业公司的商业计划书，一般被称为“创业计划书”。
在大多数情况下，创业计划书类似于精益计划书，除了需要上文提到的精益计划书的相关内容外，还要有预计的创业成本、创业步骤和重要节点。
【Tip】
当外部人员阅读创业计划书时，有必要添加执行摘要、公司概述、管理团队以及市场、营销计划和产品计划的描述。另外，即使你还没有确切的数额，你也可以对成本、定价和可能的费用做个初步分析。
四、单页商业计划书
五、可行性计划，内部计划书，运营计划书，年度计划书和战略计划书。
对创业来说，了解不同类型的商业计划书是一个好的起点。
