商业计划书详细描述了你的企业的经营目标，以及在当前市场环境下如何开展工作以及给自己一个定位。此外，商业计划书也是吸引投资的必备工具。所以，制作一份优质的商业计划书是你融资成功与否的前提。
制作一份优质的BP包括三大部分：事前准备阶段、事中制定商业计划书、事后商业计划编写等。
一、准备阶段
1、确定您将要开展什么类型的业务
不同的业务类型，商业计划的类型也是不同的。主要有三种：
（1）迷你计划。这是一个较短的计划(可能10页或更少)，为您潜在的业务兴趣打下牢固基础准备工作。
（2）工作计划。它的主要目的是概述如何构建和运营企业。
（3）演示计划。演示计划是针对创业者个人的，而不是给那些潜在的投资人或实际经营业务的人看的。虽然工作计划是给创业者自己提供参考，但演示文稿需要与投资人、参与者和其他人一起撰写。
2、了解业务计划的基本结构
无论你选择制定一个迷你计划书，还是一个全面的工作计划书，理解商业计划的基本要素都是非常重要的。
①理解业务概念是业务计划的第一个主要元素。这里的重点是对您的业务、市场、产品以及组织结构和管理的描述。
②市场分析是商业计划的第二大要素。基于对市场的调查和分析，包括了解目标客户的人口统计、偏好、需求、购买行为以及潜在的竞争对手等。
③财务分析是商业计划的第三部分。这将包括预计的现金流，资本支出，和资产负债表及企业何时实现盈亏平衡的预测。
3、获得适当的帮助
如果你没有接受过商业或金融方面的教育或者以前没有经营过企业，那么需要寻求专业的会计师来帮助你完成财务分析部分。
二、制定商业计划书
业务计划由7个部分主要组成，需要依次重点撰写：公司描述、市场分析、组织结构和管理、产品和服务、营销和销售以及资金管理。
1、文档的格式要正规
2、把公司描述放在第一部分
3、市场分析
市场分析包括目标市场的信息（谁是你的目标市场?他们的需求和喜好是什么?它们的年龄和位置有哪些特征?）、竞争分析（提供直接竞争对手的情况和信息，列出你的主要竞争对手的优势和劣势以及对你的业务的潜在影响等）。
4、描述公司的组织结构和管理架构
包括企业主及其管理团队的详细信息、团队的专业知识以及如何分配工作才能发挥团队每个成员的优势。重点强调核心团队获得成功的项目。
5、描述你出售/生产的产品或提供的服务。
6、制定你的营销和销售策略。
在这部分，要描述清楚你打算如何进入市场，如何保持持续增长，如何与客户建立联系，以及如何销售你的产品或服务。明确你的销售策略以及为什么使用这种策略。
7、申请资金
如果你要使用你的商业计划来获得资金，商业计划书里就要包括一个资金申请。
8、执行摘要
执行摘要将作为你的商业计划的介绍，将包括你的公司的使命陈述，并向读者提供你的产品或服务的概述，目标市场，目标客户和企业目标。
三、完成商业计划
1、提供更多信息，包括附录
这应该包括财务报表、信用报告、营业执照或许可证、法律文件和合同(向投资者证明收入预测是通过具体的业务关系实现的)，以及关键人员的简历。
2、修改和编辑
检查你的商业计划是否有拼写和语法错误。
重新编写或完全重写的内容，要确保从读者的角度来审视你的计划书是完美的。
3、创建一个封面
创作一个精美的封面，此封面应该包括:“商业计划”字样以粗体居中，以及你的公司名称、公司标志和联系信息。语言要尽量简洁流畅，精美的封面可以表达出创业者的审美观和专业性，可以帮助你的文档脱颖而出。
当老板并不是白日做梦，你差的只是一份精美且优质的商业计划书！
