人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要。
一、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪
人力资源规划的目的在于通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，以保证企业目标的顺利实现。
二、招聘与配置-"引"和"用"的结合艺术
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
三、培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。
四、绩效管理-不同的视角，不同的结局
一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。
五、薪酬与福利-员工激励的最有效手段之一
薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
六、劳动关系-实现企业和员工的共赢
在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。
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