当今时代，公司之间的竞争很大程度上是核心技术的竞争，是研发实力的竞争，是快速产品开发的竞争。为此，产品研发成为决定企业生存与发展的关键。但目前，国内很多企业因产品研发体系不完善，产品研发滞后，制约了企业的快速发展。企业在产品研发中主要存在以下共性问题：
问题一：企业产品线短期规划靠领导拍脑袋，长期规划缺失。
解决措施：
1.建立完整的市场管理和产品规划流程，为产品开发提供输入。
2.根据企业自身情况，按2-5年，制定产品开发路标规划，为企业业务长期发展提供指导。
3.产品决策评审机制，规范的评审要素和制度，各部门进行综合评审。
4.形成产品组合及优先排序的规则。
问题二：企业为做产品而做产品，缺乏市场需求分析。
解决措施：
1.建立$APPEALS需求分析工具，指导市场人员系统收集客户需求。
2.在符合产品战略前提下，以商业化成功作为开发成功的标准，并依此确定产品开发目标。
3.?形成以市场为主导，产品和技术为支撑的产品创新机制。
问题三：企业部门墙比较厚，部门之间的合作困难。
解决措施：
1.采用矩阵式管理结构，建立跨部门的流程与团队，首先按弱矩阵团队模式，逐渐向强矩阵模式演进。
问题四：产品开发过程混乱，缺乏统一标准。
解决措施：
1.建立了规范的结构化的产品开发主流程。
2.明确产品开发各阶段的关键评审点，并建立规范的决策和评审制度。
3.明确支撑产品开发主流程的开发组织构成，并明确相应角色及其职责。
4.建立产品开发主流程中的相关模板、表格和指导书。
问题五：缺少有效的激励机制，员工产品开发更多是靠“情怀”。
解决建议：
1.建立产品开发考核体系，根据产品开发情况对组织和开发人员进行绩效考核。
2.建立任职资格、行为准则、PBC（个人绩效承诺）、KPI、和KCP（关键控制点）多种绩效管理和激励。
3.根据人员层次建立不同的考核指标。
4.建立产品开发人员晋升通道，激发员工潜力。
期待以上针对各个问题的建议能对您解决公司问题有所帮助！
