一个团队的和谐程度决定着工作效率的快慢，也间接决定着公司日后的发展。那么如何搞好研发管理团队的团队建设?
在一个搞技术团队中,要注意团队的人文心理的建设,主要应该抓好以下几方面:
(1)团队成员的目标一致性建设
人是有差异性的,但既然一个团队,就一定要有共同的目标,这点在团队组建之初,一定要公开大张旗鼓地跟团队成员讲清楚。在团队建设初期,更好多次宣传布道你们团队的这个目标,目标要简单,可执行,让团队成员感到有信息,有鼓动性。当然也可以制定长,中,短的目标。
因为在团队建设初期,你把这个目标在团队中布道得越好,成员对此印象就越深,越容易在以后去执行。
(2) 摸清团队成员的情况
(3) 让团队成员心理上有成就感
人在一个团队中,都希望得到重视,提拔,关注,因此要使他们有被满足感。但实际情况上,由于客观情况的限制,一般很难靠你团队一个人的力量,就让团队成员的想法被满足。受很多条件制约,你不能随心所欲，但你应该想下,在你的层面上,能为你的手下做些什么事情。
人在团队中,是存在竞争的,大家都希望自己学到的东西,自己的意见,在团队中别采用,这样的话,员工会觉得自己在团队中有地位,有竞争力。制定一个绩效考核的标准,这也会鼓励大家形成积极向上的学习氛围。
(4) 充分从人文上关心你的成员
有时可以在你的能力范围内,多从人文上关怀你的成员。千万避免在平常用冷冰冰的语气。因为这会给员工坏印象。应该给员工一个印象,那就是是倡导抓紧正常工作时间去把问题尽量解决,不提倡加班(尽管事实上可能你的企业要经常加班, 但千万别从你的口中说出去)。尽可能多照顾下员工的兴趣和需要。
(5)定期跟你的成员单对单交流
(6) 跟敏捷XP结合
这其实是挺得意的一个实践,的确是有些效果的,比如XP的scrum中的每日会议,你可以考虑每天由你的团队中的不同人去主持,这可以给他们锻炼的机会,让他们会有些成就感的。
(7)让团队成员有主人翁精神
(8)多鼓励你的成员
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