企业能否有效地掌握投入资金的对策，取得好的产品资金效果，提高资金运营效率，是一个大的战略问题，也是企业业务投资组合计划的任务。而IPD强调的正是对产品开发进行有效的投资组合分析。产品战略及规划体系、业务决策评审体系关注的是“做正确的事”，IPD组织体系、IPD流程体系和IPD绩效管理体系关注“把事情做正确”并高效地完成。文章将从五个管理体系的主要内容、需要贯彻的指导原则、构建的基本思路为您详细介绍IPD研发管理体系，以供参考。
1. 产品战略及规划体系
（1）、主要内容：
①产品战略流程
②市场管理及产品规划流程
③技术规划流程
④市场需求管理流程
⑤市场需求数据库
⑥市场调研及情报系统
⑦集成组合管理团队(IPMT)
⑧组合管理团队(PMT)
⑨技术管理团队(TMT)
（2）、指导原则：
①基于市场的原则(从市场的角度做规划)
②前瞻性原则
③明确定位原则
④平台化及系列化规划原则
（3）、基本思路：“四化”——团队化、流程化、信息化、工具化，即成立跨部门的团队负责制定产品战略及规划并进行决策，建立完善的规划流程，基于充分的数据和信息进行分析并获得对市场的洞察，强调采用一系列专业的方法及工具。
2. 业务决策评审体系
（1）、主要内容：
①业务决策评审点(DCP)
②业务决策评审流程及运行规范
③业务计划书编制规范
④研发合同编制规范
⑤产品退市计划规程
⑥集成组合管理团队(IPMT)
⑦IPMT秘书机构
⑧产品开发团队(PDT)
⑨生命周期管理团队(LMT)在DCP中的角色及职责
（2）、指导原则：
①业务(投资)控制风险
②及时决策原则
③承诺及授权原则
（3）、基本思路：在产品开发过程中，分别设立概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审(量产决策评审)，由PDT提出业务计划书及决策建议，供IPMT决策;在产品生命周期中，由LMT提出(如果没有LMT，可由PMT或产品经理)产品退市建议及退市计划，提交IPMT决策。
3. IPD组织体系
（1）、主要内容：
①企业组织架构图
②产品线组织结构及职责划分
③跨部门团队(IPMT、PMT、PDT、TDT等)角色及职责
④运行机制
⑤职能部门划分及职责
⑥职位体系
⑦资源池运行规范
（2）、指导原则：
①跨部门团队协同原则
②扁平化原则
③充分授权原则
④产品线与资源
⑤能力线并重原则
⑥资源平衡原则
⑦文化导向原则
（3）、基本思路：在公司或事业单位(SBU)层面上，设立“产品线+资源线”的重度矩阵结构，根据具体项目情况适当结合项目型结构或职能型结构，采用各方面的配套措施，使矩阵结构有效运行。
4. IPD流程体系
（1）、主要内容：
①IPD体系流程框架
②IPD产品开发流程(袖珍卡、阶段流程、角色及职责、活动说明、模板)
③TPD(技术平台开发)流程(袖珍卡、阶段流程、角色及职责、活动说明、模板)
④支撑性子流程及相关规范、模板，包括系统工程(SE)、硬件/软件等领域设计
⑤项目管理
⑥文档管理
⑦技术评审
⑧质量保证
⑨CBB重用
⑩需求管理
⑪物料选型及认证
⑫支撑流程体系运行的IT系统(PDM系统、协同平台等)。
（2）、指导原则：
①结构化原则
②并行原则
③平衡原则
④全流程责任原则
⑤持续优化原则。
（3）、基本思路：
①自上而下，先构建整体框架，然后层层展开和细化;
②先主后从，先构建主流程，再识别和划分支撑性子流程，使主流程与子流程有效衔接;
③由外及内，以客户的要求和需求为出发点，明确流程的关键活动及内部逻辑关系;
④先流程重组(BPR)后IT化，在流程构建过程中，不是简单地把现在的做法变成流程，而需要实施流程重组或优化，然后实施IT系统，使流程固化并高效运行。
5. IPD绩效管理体系
（1）、主要内容：
①IPD度量指标及KPI指标体系
②绩效管理流程及制度
③部门绩效考核办法
④项目绩效考核办法
⑤绩效与薪酬挂钩方案
（2）、指导原则：
①公平合理原则
②定量与定性相结合原则
③目标导向原则
④SMART原则
⑤过程管理原则
⑥激励为主原则。
（3）、基本思路：
①关注绩效目标及计划环节，从KPI和定性工作两个方面制定目标;
②强化绩效辅导环节，做实过程监控;
③优化绩效考核环节，淡化评分，适度区分考核等级(如区分为A、B、C三级)，做好绩效反馈;
④简化绩效结果运用，避免绩效考核结果与工资、奖金频繁而紧密地挂钩，加强在绩效管理过程中信任、授权、认可、荣誉等非经济激励因素的运用。
