公司专利战略管理四大要素

专利战略对现代公司的重要性不言而喻。中国的专利管理经历了一个逐渐重视的过程，目前在一些大企业中都有着专门的专利管理团队，而在一个公司专利的战略管理中能做什么呢？

公司专利战略管理一般有四大要素：

第一个叫体系。

体系主要是研发体系建立。这一点非常关键。现代市场竞争有着很强的时间性。因此，研发体系是专利管理的第一大要素。

第二个是布局。

怎么布局呢，一定要是公司从自身的角度出发去做的，有价值的专利才用在战略布局上。哪怕公司搞一个垃圾专利，你只要后面能用得上那都是有价值的专利。并不见得说技术不好就不是好专利。而且要有目的，我们的制造型的一些企业，申请大量的专利。

第三个是标准。

大量的标准不主张专利权。如果能够制定、影响行业标准的内容，对于企业专利战略无疑具有着非常重要的作用，因此，标准因素是企业专利战略的第三大要素。

第四个是保护。

保护就是要去维护自己的权利，使自己的权利最大化。这也是一个非常关键的部分。所以需要有一个非常强有力的外部律师或者是咨询机构帮你来服务，才能做到这一点。

最后，实施知识产权战略。需要一定的外部形式要件，首先是管理机制，第二个要研究分析。