很多创业公司在融资初期，因为嫌麻烦，不是找人代写，就是直接把别人的商业计划书拿过来修改一下就直接用，虽然看似省却了很多麻烦，殊不知，这也可能是导致你融资失败的一个关键因素。也许，您会说，您对商业计划书无从下手，不知道如何写作，别急，文章将为您介绍商业计划书撰写的“金字塔”模式，让您一学就会。
商业计划书的撰写，其实就是对您整个项目的梳理过程：从您是怎么发现痛点的到您是如何解决痛点的，再到解决痛点后您能产生什么样的成果，会给投资人带来什么样的好处。把握了这样一个写作的框架之后，接下来，文章的重点来了，就是教会您如何通过商业计划书去支撑并完善您的框架。总的来说，商业计划书的撰写可以概括为：“一团队，两优势，三模式，四指标及五结构”。
首先，一团队指的是您的团队，包括管理团队和领导者。一个优秀的领导者和一个好的团队是风投机构是否愿意深度调研的基础，因此，您可以具体描述团队成员的优势、团队合作时获取信息的特殊渠道、团队取得过的辉煌成就等。
其次，两优势指的是企业优势和行业优势。您可以详细描述该行业的趋势前景，市场容量，行业利润等，也可以从资源储备，技术开发等方面描述，吸引并让投资者共鸣。
再次，三模式指的是业务模式，盈利模式，营销模式。具体描述您公司的主体业务是什么，运营方式是怎样的，如是采用线上还是线下的方式，盈利是靠加工费累计还是靠品牌或技术溢价等。
再次，四指标即营业收入，营业利润，净利率，增长率。营业收入和营业利润一般风投机构基本不予考虑。但风投重点关注净利率和增长率，可以采用边际成本效应来阐述净利率变动关系，在增长率方面，既要描述过去的增长，又要对未来进行合理的估值。
最后，五结构即股权结构，高官结构，业务结构，客户结构，供货商结构。具体要求如下：股权结构即公司股权如何划分，该划分要能体现企业领导人的管理能力，高官结构即公司治理是怎样的，岗位专职与匹配度要高，业务结构要体现主营业务占比，客户结构要体现客户集中度和客户质量，供货商结构要反应供货商资质和配套能力。
