专利是一个企业核心竞争力的有力体现。通过进行专利情报分析，有助于企业在竞争中认清对手，达到知己知彼百战不殆，在市场竞争占据先手地位。下面，中芯国睿小编将简介一下专利情报在竞争对手分析中的应用，以供参考。
1 从专利数量分析上识别竞争对手
同类产品技术的专利申请人、发明人、专利权人必定是竞争对手，将这些专利申请人、发明人和专利权人的名称收集起来，统计其专利件数，所得到的专利量排行榜就是企业竞争对手一览表。在竞争中企业面临着两种不同类型的竞争者：
(1)技术竞争者，如科研院所等，是企业积极争取合作的对象，以利于企业在技术上的创新与提高。
(2)产品竞争者，如所有具有一定规模生产能力的企业，才是真正意义的竞争对手，是企业密切跟踪监视的对象。
2 判断竞争对手的技术水平及特点
(1)技术研发趋势分析，用以进行技术预测和判断竞争对手企业的技术政策。常见如时间序列法分析，考察竞争对手各企业的专利申请量按IPC分类随时间分布状况．判断其技术研发趋势，考察竞争对手各企业某产品技术的专利量按不同技术主题或不同技术功效随时问分布的状况，判断其技术或产品开发趋势；
(2)技术研发重点分析，主要分析判断竞争对手企业的技术研发重点转移及技术演变。方法有：统计各竞争对手企业的专利量按IPC类号分布的情况，或某产品技术的专利量按技术主题分布的状况，判断其技术研发重点；计算竞争对手企业某技术领域的专利申请量占其全部申请量的比例称为技术重心指数，是判断企业技术研发重点的常用分析指标；技术／功效矩阵分析，作用在于找出技术的密集区、雷区及未开发区和有利可网的区域，是判断各企业的技术研发重点及研发策略的重要分析方法。也是找出自身技术所在的位置的重要方法。
(3)关键(核心)技术分析，主要分析重要技术突破／功效，核心专利的稳定性及其外围专利。识别判断各竞争对手企业的关键(核心)技术是专利信息分析的一个重要内容。常用分析方法有专利的被引频次分析和同族专利分析，被引频次高或同族专利指数高的专利发明就是该企业的核心专利技术。同理，专利保护的时效性使得只有那些重要的、带来较高经济效益的专利技术才得到较长时间的维护，专利寿命／失效原因分析也常用来分析关键(核心)专利。
(4)高产发明人分析，掌握关键技术人才及研究领域，便于跟踪。通过竞争对手企业发明人阵容分析，发现其核心发明人及其重点研究领域，跟踪监测相关研发领域的新进展并为引进人才提供参考。
3 评价竞争对手的实力
从某一产品技术专利量排行分析或专利量／主要专利权人构成比分析上判断各竞争者的竞争实力，从专利授权率分析评价竞争对手企业的技术力量，它反映出对方技术的先进性，从发明专利与实用新型专利的比例上判断评价竞争对手企业技术的成熟度，从国外，国内专利量比例上判断竞争对手企业的经济实力。信息管理与信息学此外，还有一些常用的分析指标从专利引证关系角度评价不同企业专利的质量和企业的技术组合力量，如即时影响因子、技术力量、科学关联性、科学强度及专利引证率等常用来反映企业的竞争实力。
4 监测竞争对手的市场策略
(1)实施市场监测。根据竞争对手企业申请专利的内容、类型及购买专利技术的情况，判断其产品开发策略和新产品市场，警示产品开发转移或其对本企业产品及市场造成的潜在冲击。通过追踪竞争对手企业某专利技术的实施利用情况，观察围绕该发明专利技术是否有新现的、相关联的实用新型专利，判断该技术扩大的应用领域及其潜在的市场。
(2)市场策略的监测。从竞争对手企业的专利数量、专利实施率和专利类型上辨别其采取的市场竞争策略。如专利量多并且实施率高的企业属于市场开拓型企业，实用新型专利较多，发明专利少的企业多属于市场追随型企业。
5 判断竞争对手的合作伙伴
通过统计分析竞争对手企业下属各分公司、机构和有密切合作关系的单位的专利申请量，可以了解其技术分布和技术合作情况。常见的专利合作形式有二：(1)专利交叉许可，在企业问的专利比较接近，而专利权的归属错综复杂或相互依存的情况下，竞争对手的专利对本企业的生产经营构成妨碍即可实施。另一情形是互不关联的两项专利技术，企业各自取得专利权后相互之间可以自由使用。(2)合作开发专利技术，共同开拓市场。通过合作开发降低企业的研发风险，减少研发费用。分析时不仅要了解竞争对手企业的情况，还应当研究合作方的情况及合作条件，才能判断准确，制定相应的对策。
参考文献：
应硕,汪洋.专利情报在竞争对手分析中的应用[J].《图书馆理论与实践》,2012,7:39-41.
