与其他发达国家相比，我国的创新能力比较弱，因此只能智能制造难以满足市场发展的需求。由此可见，智能制造产华为IPD体系的成功，使得很多小企业纷纷效仿，希望能借此一步青天，但是，他们在学习和实施知名企业的经验同时，忘记了自身的实际情况，因此损害了企业自身的发展。那么小企业该不该建立研发管理体系呢？文章为您详细介绍一些关于小企业在构建研发管理体系的建议、误区和组织形式，希望对您回答该问题有作用。
一、构建研发管理体系的建议：
①由于公司的规划和复杂度不大，小企业的高层领导关于商场和产品一般都会有比较好的直觉，能简单把握产品的正确方向。所以，这样的小企业一般无需设立专门的产品规划部门。
②小企业由于资源与人才的约束一般很难与行业领先者进行全面的竞争，根本不会有预研和技术开发项目。因此，小企业一般只需进行产品开发项目。
二、构建研发管理体系的误区：
很多小企业认为自己规模小，没能力支付高薪聘用高才能人才，所以招的人员才干都偏低，要知道，这样构建研发管理体系是没有质量保证的，只会使企业越来越没竞争力，获得的生存空间也会越来越小，损害了企业的发展。
三、构建研发管理体系组织方式是：
①强项目制的全线技术团队，尽量弱化功能部分或干脆不设；
②在关键技术区配备优异的人才。
