近年来，随着市场化的加深，研发体系越来越得到公司老板的青睐。但是，很多老板虽然意识到研发体系的重要性，却苦于不懂现代化的研发管理模式和方法。别急，文章将为您详细介绍关于高效的研发体系的打造，让您从此走上人生巅峰。
一、深入贯彻研发的理念
理念是实践的指导方法，要打造高效的研发体系，首先要了解先进的研发管理思想和模式，以此为指导方法，与公司的研发部门联手或者求助第三方咨询机构，结合公司实际情况，总结出一套适合公司的理念，多种形式进行宣传，使之贯彻公司发展的整个过程。
二、制定产品战略及规划
公司的发展可看做是一场马拉松比赛，有了指导路线，那么就该制定快速到达目的地的战略与规划。但是，单靠一个人要想跑到满是陷阱的目的地，是非常难的，因此，这是就需要老板与研发部门团结协作，老板把握全局，制定战略愿景，研发部门负责制定实施具体的产品战略及规划，这样不仅能密切研发部门与公司管理层的联系，也可以降低公司发展的风险。
三、做出及时、有效的研发决策
虽然，产品战略及规划由研发部门负责制定，但这并不意味着管理层可以放任不管了，管理层负责组织立项决策和在产品开发过程中的决策评审。当项目发展前景良好时，管理层给予项目团队适当的资源以鼓励，当项目发展不好时，管理层及时否决，减少损失。这在保证管理层决策的有效性时，也有利于有效推动项目团队的跨部门运作。
四、推动研发体系的建设和优化
研发体系的建设不是一蹴而就的，需要不断地完善和优化。管理层需要推动研发体系的实施和优化，表达建立高效研发体系的决心和信心，对实施过程进行必要的监控，及时扫除推行过程中的重大障碍。
五、选拔并激励研发人员
高效的研发体系当然少不了研发人员的奖励机制。主管研发的高层和研发主管们需要担负起选拔并激励研发人员的责任，对于表现地员工给予适当的激励政策和措施，使得研发团队的激情长盛不衰。
