科研组织模式是特定时期内社会共同体组织科研的方式，对科研范式和科技创新具有能动的影响作用。从科研组织的发展趋势来看，大科学时代的研究活动不是个体“独善其身”和分类研究的“孤岛”。“单打独斗”和“包打天下”全谱系创新的科研模式已不适应大科学时代的科技创新。统筹布局的方式更适合科技范式升级后的国家战略科技力量，现提出以下三点建议。
一是明晰国家战略科技力量与高校、院所、企业等创新共同体之间的功能定位，更好地助力国家创新驱动战略、长三角更高质量一体化战略、京津冀协同发展等，发挥国家战略科技力量的引领、支撑和动力源作用。
二是强化国家战略科技力量与区域创新力量的优势互补，互相支持和联动发展，联合开展研究和建设联合实验室，激发国家战略力量带动效应和区域创新力量的赋能效应，构建创新联盟和完整的创新链，打造知识溢出效应明显的创新环境。
三是国家战略科技力量应深度参与国际合作，参与或主导国际重大创新工程，通过项目、人才等多途径开展合作。积极融入全球治理体系和人类命运共同体建设，提升参与各类标准、规则制订的实力，促进在更高水平和更广泛的利益共同体上开展全球治理与合作。
构建战略科技力量协同创新机制
我们还需要发挥国家战略科技力量建制化优势，构建国家战略科技力量协同创新机制。
一是新的政策与治理手段需适应科研范式转型，通过制度保障形成目标和利益一致的创新共同体，通过资源引导促进学科和团队交叉融合，通过评价约束推进科技创新要素流动，提高整体创新绩效，倡导团队协作融合，形成科技创新共生抱团的“木桶效益”，而不是个体光环导致的“刺猬效应”。
二是完善符合科技创新规律的资源配置方式，在项目经费、人才等创新要素的配置方面，推进资源驱动向目标驱动的转变，落实“放管服”政策，优化完善科研经费自主配置组织设计，以项目配资源建团队，发挥资源配置的引导促进效应。构建重大科学问题的牵引机制，重点科研攻关项目“揭榜挂帅”，建立以科技创新质量、贡献、绩效为导向的分类评价体系。
三是大力弘扬科学家精神和工匠精神，培育批判质疑精神，建设竞争协作的科研攻关团队。颠覆性的研究和创新，需要一支以解决问题为导向，建设目标清晰、使命引领的定向研究团队，需要加强重大创新任务的分工与协作，发挥团队整体作战优势。
（作者单位：中国科学院合肥物质科学研究院）
