制造型企业如何降低成本

2023-04-30 10:30:010人看过0看来看去,不如直接咨询!

21世纪生产企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。本文站在整个供应链来考虑如何降低企业成本,提高企业的竞争能力。

一、企业要向多家供应商询价,需要增加采购员,增加了沟通成本和人力资源成本。

二、如何降低材料成本

1.成本是设计出来的。

2.采购计划和生产计划要以合理的库存量来满足生产的需要,保证生产平稳进行。

3.在使用阶段材料的成本控制主要是指减少浪费。

4.仓库保存阶段主要有两个方面来降低成本:A、库存呆滞料的控制;B、库存周转率的提高

三、如何降低人力资源成本

1. 建立精干有效的组织体系

2.建立激励导向的考核体系

3.生产及生产管理人员成本控制

4.间接管理人员成本控制

四、如何减少浪费

1、多做的浪费。

2、等待的浪费

3、搬运的浪费。

4、加工的浪费。

5、库存的浪费。

6、不良品、返修的浪费。

五、案例流程

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