企业管理：降低企业成本的5种途径（四）

一、人工成本是如何做高的

①组织架构越搞越复杂，监管机构、平台部门越设越多、越建越大，不直接创造价值的人越来越多，人工成本自然越来越高；1

②公司名头越来越响，招聘要求越来越高，专科生能做的事也要招聘本科生、研究生做；

③搞人性化管理，念及苦劳、尊重老人，结果造成长期资源浪费；

④照顾各种关系，招进来许多与其职位能力不对称的"关系户"。

二、如何降低成本

企业的核心竞争力：高质量、低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。

优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，减少人员配备，达到省人化；需要以最少的人员来应对市场的变化，达到智慧生产劳动化。

加强内部管理，提升人均产值和人均利润水平，这是每个企业必须努力做到的，不应该简单理解为降低单个员工的工资，降低人工成本也不是定位与降低人工成本总额，而是要降低人工成本占收入的比重。不同企业存在不同状况，需要具体问题具体分析。