企业进行专利布局已经是这个知识产权时代很常见的一件事，一个企业如果有好的专利布局，就可以有好的发展。但是具体什么是专利布局呢？相信很多人都有各自的见解，企业又应该如何进行专利布局呢？接来下科小易为大家做一个简单的说明。
何为专利布局？（是什么）
专利布局，有广义和狭义之分。
广义指的是：对企业全部专利申请的数量、领域和覆盖的区域、年限进行的总体布局行为。
狭义指的是：对企业某一技术主题的专利申请进行系统筹划，以形成有效排列组合的精细布局行为。
以上是他人说法，我个人理解是，专利布局是始于“布”，终于“局”。“布”就是分布、排列、组合；“局”就是战略、战术、形势，类似于我们平常说的某某人被人做了个局中的“局”或棋局中的“局”。
这个“局”一定要能起到迷惑对方、干扰对方甚至消灭对方的作用，否则不配称之为布局中的“局”！
因何产生？（为什么）
“存在即合理”，没错，其产生有其自身内在原因和外在原因。
内在原因是由知识产权的特点衍生出来，也就是我们常说的“三性”（排他性、地域性、时间性）。
排他性（或独占性）说白了就是地盘，一个人再强大也有独木难支的时候，找些人帮衬情有可原，数量上要求多些也顺理成章。
地域性就是划地界、分地盘，就像西游记中孙悟空为了保护唐僧，每次出去化缘前都要围着唐僧用金箍棒画个圈，在圈内受保，出了圈有可能就会被妖怪抓去。为此，我们出于保护自身技术（设计）的需要，就要不断地画圈，使保护范围越来越大，从而实现自由活动空间（类似于战略纵深）也越来越大。
时间性换个说法就是有效期，无论何种专利、国内还是国外都是有时效的，到期了就成为公用的，我们肯定不希望看到自己辛苦辛苦研究的技术白白送人。那就要采取行动，切勿等到期再做打算，我们要在到期前有步骤地安排布局，从而弥补这个时间空档期。
外在原因可能来自市场竞争（如受到竞争对手打压）、商务谈判（如增加谈判筹码）、市场开拓（如企业出海）等其他方面的需要。
无论怎样，内因作为事物发展的根本源泉和主要基础及内在规律，在变化中起决定性作用；而外因作为变化的条件，必须通过内因才起作用。所以，不管外界如何变化，只要掌握了内在规律就好应对，反之不然。
有何模式？（怎么做）
常见的有以下五种：路障式、围墙式、地毯式、包围式、糖心式。
下边说说我自编的：驻高墙、广屯粮、深挖沟、满天花。
“驻高墙”的典型代表就是高通/诺基亚，它拥有通信领域的众多标准必要专利，让需要的人望其项背很难绕过。
“广屯粮”的典型代表是华为，经过多年的耕耘，无论是研发费用的投入还是科技人员的吸纳与培养，使其专利储备数量大幅增加，多年名列国内外专利申请量前列。
“深挖沟”的典型代表分别是小米、斗鱼直播、重庆莱美药业，小米在护眼屏幕领域拥有400余项专利布局、斗鱼直播在互动弹幕上有不下几十项的专利、莱美药业在新一代混药器上布局了近300项专利（已授权了240来件）。
“满天花”的典型代表就是苹果，无论是自有IOS系统还是防止手机摔碎屏幕技术，亦或是其他领域都有较好且较多的专利布局，尤其在智能手机方面。
作用在哪里？（重要性）
基于企业自身发展，可以简单分为两种：进攻型作用和防御型作用。
1、重数量，轻层次
专利布局是需要一定的量，但不是盲目的，是要求有重点、有战略的“量”，就像一首美妙的歌曲一样，一定是有高低起伏的，哪里申请发明哪里申请实用或外观？哪里是当前重点哪里是未来趋势？在企业生命周期各个阶段如何针对性的操作？等等。
2、知模式，少组合
专利的模式固然要知道，但知道绝不是目的，目的是灵活把握每种模式的特点、长短处，结合市场和企业自身实际去运用，而且要学会打组合拳，单纯的某一种模式终究是不完美的，需要其他模式配合起来才能实现最大化的保护。
