千禧一代被描述为Y世代，通常认为是指18到26岁的这群人。他们是公司中最年轻、资历最浅的一批人。根据调查显示，到2020年千禧一代将占全球劳动力市场的50%。
千禧一代总体上获得父母的支持程度是超出历史上其他任何一代。许多千禧一代的父母非常关注孩子，这一代孩子也有更多的机会全面发展自己。这代人非常独立自主，希望与公司的价值保持一致，促进工作和生活的平衡，企业要让他们实现自我价值，让他们感觉做的事情有意义，有使命感、有责任感。而且，对于千禧一代的人来说，钱不是放在首位的，而是要有自我实现的空间。
那如何赋能千禧一代？企业应该怎么做呢？
1、协同办公
不同年龄段的员工协同工作，通过现代化办公平台，以新科技或技术赋能千禧一代，不如实行弹性工作制，找到个更加有效率的方法完成工作。
2、放下架子
管理者自身也需要转型，不能以领导的姿态和千禧一代沟通，允许他们在面临挑战或困难的情况下保持轻松舒适，鼓励他们提出大胆的想法和创造性的解决方案。奖励也不限于传统的物金钱奖励。
3、及时反馈
要经常与他们一起分享工作中遇到的事情，不要等到年终总结的时候才去给员工反馈，及时的纠正他们不正确的行为，要训练他们而不是一味地去批评，关注于他们个人的行为和动作而不是性格和特征方面。
