多数产品都会发展成产品家族系列，属于制定产品专利布局策略通常需要考虑的因素，特别是关注产品族内的差异以及产品功能和性能的改进。通过某一产品链的专利布局策略，可以得到：
（1）分析获得某产品链中需要重点布局的核心技术；
（2）分析获得值得借鉴的某产品链专利布局模式。
案例：三菱重工各级产品的专利布局情况分析
（1）专利地域布局有考究
如图所示，三菱重工可以说在全球进行了比较广泛的专利布局，这与其市场发展是分不开的。根据不同型号的燃气轮机的订单情况，三菱重工对每一代产品都进行了针对性的地域布局，并根据具体市场情况不断进行专利布局调整，如最新的G级、J级产品订单主要在美国、韩国、欧洲和日本，其在这些地区都加紧了专利布局。
另外，三菱重工没有申请专利的市场销售地多为不发达地区，如南美和北非等，主要是这些国家和地区的专利保护制度还不够完善。
图 三菱重工各级产品的专利布局情况分析
（2）专利战略目的有区分
在欧美市场，由于具有如美国通用电气、德国西门子、法国阿尔斯通等技术实力较强的企业，三菱重工通过布局防御性专利来增加竞争筹码；而对于中国、韩国等具有巨大市场潜力的亚洲地区，为了给中韩企业制造专利壁垒，对其系列产品都进行了保护式的专利布局。
（3）专利战略目的有区分
在美欧市场，由于具有如美国的通用电气、德国西门子、法国的阿尔斯通等技术实力较强的企业，三菱重工通过布局防御性专利，增加竞争筹码；而对于中国、韩国等具有巨大市场潜力的亚洲地区，为了给中韩企业制造专利壁垒，对其系列产品都进行了进行性的专利布局。
（4）布局动向值得关注
在近几年，三菱重工越来越通过PCT途径来加快的专利布局步伐，专利布局的量也越来越大，其布局动向值得持续关注。
