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同类产品技术的专利申请人、发明人、专利权人必定是竞争对手，将这些专利申请人、发明人和专利权人的名称收集起来，统计其专利件数，所得到的专利量排行榜就是企业竞争对手一览表。在竞争中企业面临着两种不同类型的竞争者：(1)技术竞争者，如科研院所等，是企业积极争取合作的对象，以利于企业在技术上的创新与提高。(2)产品竞争者，如所有具有一定规模生产能力的企业，才是真正意义上的竞争对手，是企业密切跟踪监视的对象。
我有专利，且我有专利评估报告，报告内容正面，竞争对手仿制了我的款式，大体形状相同，修改了3,4处细节，请问胜诉概率大不大？如果区别点不属于涉案专利的设计要点，且视觉效果不突出，则判定侵权的可能性就比较大。
通过对竞争对手所有的全部专利进行定期统计分析，分类排序，并考察其分析情况，可以从中获得竞争对手企业的技术开发及经营策略等方面的数据，由此可逐步判断出竞争对手研究开发的重点、技术政策及发展方向。通过分析竞争对手发展专利的情况，可推断其重要的技术；通过分析竞争对手专利申请与专利批准的比例，可考察其技术的先进程度；通过分析竞争对手拥有的发明专利数量与实用新型专利数，可以判断企业技术产品开发的成熟程度；按时间顺序分析竞争对手技术的专利申请量，可推断竞争对手的技术开发方向。
从某一产品技术专利量排行分析或专利量／主要专利权人构成比分析上判断各竞争者的竞争实力，从专利授权率分析评价竞争对手企业的技术力量，它反映出对方技术的先进性，从发明专利与实用新型专利的比例上判断评价竞争对手企业技术的成熟度，从国外，国内专利量比例上判断竞争对手企业的经济实力。此外，还有一些常用的分析指标从专利引证关系角度评价不同企业专利的质量和企业的技术组合力量，如即时影响因子、技术力量、科学关联性、科学强度及专利引证率等常用来反映企业的竞争实力。
高精尖技术投资并购、产业行业研究。
根据竞争对手企业申请专利的内容、类型及购买专利技术的情况，判断其产品开发策略和新产品市场，警示产品开发转移或其对本企业产品及市场造成的潜在冲击。通过追踪竞争对手企业某专利技术的实施利用情况，观察围绕该发明专利技术是否有新出现的、相关联的实用新型专利，判断该技术扩大的应用领域及其潜在的市场。如专利量多并且实施率高的企业属于市场开拓型企业，实用新型专利较多，发明专利少的企业多属于市场追随型企业。
企业研发方向选择、竞争对手分析、产品竞争力分析、产品FTO。
专利局会针对以上事项发出补正通知书，由申请人补正。
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国家鼓励发明和创造，并且出台了相关法律法规保护发明和创造的专利，未经过专利人的允许其他人不得使用
专利申请前，最好进行检索，以便确定哪些发明内容属于“现有技术”。如果待申请的内容在检索到的专利文