专业顾问回答
杨艳艳服务年限：4客户评分：4.9 /5.0
资深项目工程师向TA咨询
此番疫情以来，很多人会问这样一个问题：中国口罩产量占全世界50%，每年口罩生产超过50亿只，每天产量超过2000万只，怎么还会短缺？事实上，口罩是一种功能型产品。这种产品需求稳定、供应也稳定，平时大家的家里或者商店里面都不会囤积它。疫情发生以后，所有人发现口罩是防护和隔离病毒第一关，才开始产生了巨量需求。可是，口罩企业要复工，除了企业自己的工厂要准备好以外，还需要上游有无纺布或者棉纺布供应商、化工供应商，下游有检测单位、分销商的协作。整个生产过程是一条链，链中需要多个组织相互协调，生产相互匹配，才可以把口罩生产出来。一旦人员流、交通流受阻，不仅人工成本增加、原材料成本增加，还要考虑资金流的影响。生产过程中，需要员工服务到位，生产设备、备件到位，需要防护物资到位。在资金流、信息流、物料流、服务流多重影响下，企业还面临采购、制造、营销等多重任务。由此，在整个供应链必须环环相扣的过程中，看似简单的口罩生产也变复杂了。从口罩生产背后的供应链可知，当下，供应链已无处不在。口罩供不应求，是全球供应链“蝴蝶效应”的典型表征。当全球供应链上的“蝴蝶效应”频频发生，供应链管理成为企业赢得竞争的关键。
引用资料：上海高企认定有什么企业