后疫情时代企业有哪些突围之道？

面对企业的生死考验，企业首先要在疫情期间打好救命战，果断“断臂求生”；复工期间打好成本战，向管理要效益；复苏期间打好转型升级战，进行平台化转型。现阶段抓好现金流，是企业生存的关键，正如巴菲特所言：“现金是氧气，99%的时间你不会注意他，直到他没有了。”为了防止企业“缺氧休克”，企业家和领导者这时候需要“弃小德，怀大德”。企业家须在危机时分清大德和小德。所谓大德就是有全局观，从更高维度去审视企业生存，尽一切办法保证正向现金流；有担当、把在职员工的利益放在首位，让他们不遭受失业冲击，他们的家人有更多生活保障，从而为客户创造更多价值，为社会承担更多责任。所谓小德，遇事犹豫不决，容易感情用事，缺少理性判断；纵容下属，一味迎合，不顾全局。企业家要怀“大德”，判趋势、识大体，做正确的抉择。领导者要特别谨慎处理节流问题，危机当前领导者与中层已经出现认知差异，导致了企业执行力正在下降。中层经理思维有一定的认知局限性，他们盲目乐观，较为注重小团队利益和个人利益。由于现金流紧张，企业会采取降薪和裁员等措施，造成中层利益既得者与领导者的目标产生冲突。更重要的是，中层经理是承上启下的中间层，受众多基层人员所影响，摇摆不定，既得利益又难以割舍。这个时候，领导者一定要以大德至上，顶住压力，保证企业生存，并激发所有管理者的使命感，与企业共存亡。解决现金流问题，大部分企业选择利用金融工具通过融资解决，但是，融资只能“治标”，解决企业一时之需，难以“治本”，不能长久解决企业现金流短缺问题，尤其是宏观经济形式短时间难以逆转的当下。企业在后疫情时代要坚决向管理要效益，增强绩效管理。具体措施如下：严格执行绩效考核制度；增加绩效考核维度的颗粒度，使得绩效维度更具有针对性、客观性和即时性。根据绩效结果，进行末位淘汰，避免劣币驱良币，使得团队保持旺盛生命力。企业通过绩效管理为现金流护航，做好长期奋战准备。